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来源：藏西先锋
札达县底雅镇着眼集体经济发展和基层治理难题，创新工作方式方法，充分调研村情民意，打破行政区划壁垒，联动底雅村、什布奇村党支部成立“强边富民”联村大党委，形成“组织统筹、资源联享、产业互助、销路共拓、治理联抓”的村级发展模式，为村级发展提供坚实的组织保障，为乡村全面振兴注入强大动力。
组织联动，构建区域协同“新引擎”。在县委、县政府和镇党委的有效领导下，镇党委书记积极领责，兼任大党委书记，整合什布奇村、底雅村产业项目资源，联动两村党组织和党员力量，建立月度联席会议制度，组织召开联席会议2场次，谋划产业发展、基层治理、民生保障等重点工作3项，带动党员群众同商、同建、同治。创新推行“轮值书记”工作机制，两村党支部书记按月轮值，相互监督、双向履责，有效凝聚两村党员群众力量，同步推动村级发展任务落实落地。“镇党委统筹、支部联动、党员带头”的发展格局推动两村从“单打独斗”向“抱团发展”转变，解决了村级发展资源碎片化、规划同质化难题。
资源整合，打造产业发展“新高地”。联村大党委发挥主体作用，积极探索和挖掘两村资源禀赋，统筹土地、资金、人力等要素，构建“党委牵头抓总、合作社组织生产、农户参与经营、原料定向采购”的全链条发展机制，推进砖厂、砂石料厂类互补型集体经济合作形成“生产+加工”的发展模式，组织砖厂定向选购砂石原料，制成成品砖块，以强带弱促增收，带动505名农牧民资金、技术入股，吸纳本地拉土运输车35台、挖掘机5台、装载机9台，预计增收350万元；推进2个经济林果合作社以“生产+生产”的发展模式，扩大苹果生产规模，苹果种植规模由原来每村约60户扩大到120户联合种植。
服务下沉，绘就民生幸福“新图景”。拓宽大党委职能职责，结合基层治理和乡村振兴重点任务，发挥大党委组织引领作用，在惠民生、促治理上，精准对接群众需求，采取“群众点单、支部派单、党员接单”的服务治理模式，组织党员办结道路修缮、饮水安全等民生实事5件，深入两村开展巡诊义诊、送教上门、技能培训等惠民活动13场次，惠及群众1800余人次，整合村干部、驻村工作队、各类专干等力量，化解经济纠纷、土地权属、邻里矛盾等问题15起，调解成功率达98%。在解难题、促发展上，调动党员积极调研、深入思考，协助破解产业技术瓶颈等发展难题2项，同时组建党员技术服务队，针对经济林果种植技术短板，开展现场教学、线上指导3场次，选派9名种植人员到区外参加经济林果种植专项培训，不断提升林果种植中果树修剪、病虫害防治等专业技能，切实将组织优势转化为民生福祉，群众满意度达99%。
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